喬布斯洞悉消費者未來(lái)的需求，Ipad、iPhone等顛覆式產(chǎn)品陸續面世，徹底改變了市場(chǎng)游戲規則，也重新定義了電腦和手機，并清晰地告訴消費者：這就是你所需要的�！跋�費者對自己到底需要什么，其實(shí)是模糊的”。紫羅蘭家紡率先開(kāi)啟生機被芯新時(shí)代，重新定義家紡被芯新方向，用科技改變生活，引領(lǐng)未來(lái)。紫羅蘭生機家紡...[繼續閱讀]

“消費者對自己到底需要什么，其實(shí)是模糊的”。喬布斯洞悉到消費者未來(lái)的需求，Ipad、iPhone等顛覆式產(chǎn)品陸續面世，徹底改變了市場(chǎng)游戲規則，也重新定義了電腦和手機，并清晰地告訴消費者：這就是你所需要的。水星家紡率先開(kāi)啟被芯新概念時(shí)代，重新定義家紡被芯新方向，用科技改變生活，引領(lǐng)未來(lái)�？萍几淖兩�活之...[繼續閱讀]

品牌是什么？世界最著(zhù)名的品牌管理大師大衛•奧格威是這樣理解的：品牌是一個(gè)復雜的象征。它是...展示優(yōu)越性，從而很好的滿(mǎn)足消費者的需求。在過(guò)去，這種傳統的做法能讓企業(yè)或品牌獲得持續有效的發(fā)展，自從喬布斯打造的新蘋(píng)果出現后，這一傳統做法開(kāi)始被顛覆，在三個(gè)方面都要做到出類(lèi)拔萃已經(jīng)是很多卓越品牌的日常...[繼續閱讀]

何為顛覆，時(shí)代對時(shí)代的顛覆才是頂級的顛覆，最大的“二向箔”是時(shí)代。傅盛說(shuō)：雷軍教會(huì )我順勢而為，周鴻祎...論：精益創(chuàng )業(yè)是在顛覆式創(chuàng )新方向感指引下的產(chǎn)品微創(chuàng )新。舉例：蘋(píng)果公司的重塑之路（1997-2012）,喬布斯這樣的天才也是用精益創(chuàng )業(yè)的方式不斷創(chuàng )造著(zhù)奇跡，從一個(gè)電腦公司轉變?yōu)椴シ牌鞴�司，再到手機公司，以...[繼續閱讀]

“我在幾個(gè)電商平臺都開(kāi)了店，平均毛利潤40%左右。但扣除人工、房租等費用以后，剩下的錢(qián)幾乎都投給了電...一城一地地談，“總之不輕易打官司，還是努力以匯報溝通為主”，這名充滿(mǎn)著(zhù)創(chuàng )新精神的年輕企業(yè)家自嘲說(shuō)，“喬布斯也不是誰(shuí)都想當就能當的�！痹诓稍L(fǎng)中，一些中小網(wǎng)商依靠較為出色的營(yíng)銷(xiāo)增長(cháng)額拿到了風(fēng)險投資，但更多...[繼續閱讀]

林國芳的價(jià)值觀(guān)，就像他全透明的玻璃辦公室，一目了然。采訪(fǎng)林國芳，是想了解這個(gè)2013年雙十一電商單日...自主知識產(chǎn)權最多的企業(yè)之一。深圳千里投資管理有限公司董事長(cháng)廖炳光慨嘆：“林國芳的厲害之處，就在于他像喬布斯一樣，一直堅持親自兼任‘產(chǎn)品總監’，聚集了目前行業(yè)內最豪華的原創(chuàng )團隊，并形成原創(chuàng )產(chǎn)品從設計生產(chǎn)...[繼續閱讀]

“把專(zhuān)業(yè)的事交給專(zhuān)業(yè)的人去做�！敝袊�家紡設計中心主任徐行健一直堅持要把畫(huà)稿設計交給專(zhuān)業(yè)的家紡設計工作...總能適銷(xiāo)對路，往往能夠引起消費者的共鳴，從而產(chǎn)生有效的購買(mǎi)力。IT領(lǐng)域有個(gè)值得借鑒的現象，蘋(píng)果創(chuàng )始人喬布斯因為工業(yè)設計讓整個(gè)世界為之癲狂，他讓人們重新審視設計的強大力量，并真切感受到設計并非虛無(wú)飄渺的...[繼續閱讀]

所有偉大的領(lǐng)導者都確定無(wú)疑地擁有一種“共同特質(zhì)”。是成熟嗎?不。沒(méi)有人會(huì )覺(jué)得馬克.扎克伯格“成熟”。...年來(lái)都沒(méi)有什么新點(diǎn)子。高智商?呃，當然不是。亨利.福特智商不高是出了名的。同理心?當然不是。史蒂夫.喬布斯可以說(shuō)是毫無(wú)同理心。那么，到底什么才是他們的共同點(diǎn)呢?本月早些時(shí)候，我拿這個(gè)問(wèn)題詢(xún)問(wèn)過(guò)Matt...[繼續閱讀]

許多老板把所有精力和時(shí)間放在工作上，結果身體非常疲乏，回到家卻看到家人板著(zhù)臉，心情也不好。為什么呢？...為始。每個(gè)人作為一個(gè)獨一無(wú)二的個(gè)體，在這個(gè)世界上想成為什么樣的人、想給社會(huì )帶來(lái)什么影響，是很重要的。喬布斯講了一句話(huà)，“活著(zhù)是為了什么？改變世界�！蹦悄阆肴绾胃淖兪澜�？在規劃層，我們應該搞清楚自己需要...[繼續閱讀]

前言：善用“故事”傳播“理念”的案例來(lái)說(shuō)，我先說(shuō)說(shuō)奧巴馬——奧巴馬總統非常善于演講。涉足政壇的奧巴馬...人公，是因為她的經(jīng)歷和他想傳播的信息有密切的“交接點(diǎn)”。這個(gè)故事也是沿襲著(zhù)“基本型”的模式。史蒂夫·喬布斯講述的是自己的故事，奧巴馬講述的是他人的故事。它們都喚起了聽(tīng)眾的“共感”。奧巴馬演講的魅力在于...[繼續閱讀]

我們認為,家紡行業(yè)已于2011年左右,由“擴容式”增長(cháng)方式,逐漸過(guò)渡至“擠壓式”增長(cháng)階段,未來(lái)幾年,...,基于IT技術(shù)的新興商業(yè)模式正在沖擊傳統商業(yè);其次,需求大于供給的時(shí)代,技術(shù)部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)主導營(yíng)銷(xiāo),喬布斯的出現將營(yíng)銷(xiāo)拉回了原點(diǎn),營(yíng)銷(xiāo)再次聚焦于產(chǎn)品;再次,90后作為新的消費群體,勞動(dòng)力短缺迫使社會(huì )接...[繼續閱讀]

讓公司變強大，你需要一位有魅力的CEO，你得找到下一個(gè)喬布斯（SteveJobs）、杰克·韋爾奇（JackWelch）或者菲爾·奈特（PhilKnight），否則你就完蛋了。問(wèn)題是這些富有魅力的CEO們出問(wèn)題的概率很大，每出現一個(gè)喬布斯，至少會(huì )出現一個(gè)迪克·福爾德（RichardFuld），甚至更多...[繼續閱讀]

做線(xiàn)上業(yè)務(wù)，尤其是在開(kāi)放平臺，產(chǎn)品問(wèn)題主要涉及如下9個(gè)層面：一、做精品沒(méi)有不好的行業(yè)，只有不好的做法...產(chǎn)品深度是不行的。有人一上來(lái)就說(shuō)你看蘋(píng)果手機如何如何，這個(gè)問(wèn)題我如何回答?其實(shí)蘋(píng)果只有一個(gè)，而咱們和喬布斯這樣藝術(shù)家差距還很大。同等操作水準，同樣賣(mài)吸塵器，一個(gè)有40款吸塵器+30款吸塵器配件的店鋪要...[繼續閱讀]

1、都以為廣泛人群謀求價(jià)值為最大動(dòng)力，貫徹始終領(lǐng)導人不厭其煩宣導企業(yè)文化。創(chuàng )始之初，Google官方...erPerkins公司和紅杉資本在內的投資者為Google注資兩千五百萬(wàn)美元。1976蘋(píng)果成立當年，喬布斯想將公司擴充并向銀行貸款，但韋恩因為冒險投資失敗導致的心理陰影而退出了。當時(shí)的蘋(píng)果電腦缺乏資金...[繼續閱讀]

記得在一次iPhone新產(chǎn)品發(fā)布會(huì )上，身著(zhù)緊身牛仔褲的喬布斯指著(zhù)自己的窄小褲兜說(shuō)，“如果我們想在褲兜里塞進(jìn)去一個(gè)產(chǎn)品，那它應該是什么？”緊接著(zhù)，喬布斯拿出了iPhone：“沒(méi)錯，就是它！”這是典型的喬布斯式的提問(wèn)方式，即：站在消費者的角度，提出一個(gè)耐人尋味的問(wèn)題！雖然喬布斯只是漫不經(jīng)心地自問(wèn)自答，但...[繼續閱讀]

古代賢哲一再的教導我們：與人交往，要誠實(shí)可靠，避免說(shuō)大話(huà)。要說(shuō)到做到，不放空炮，做不到寧可不說(shuō)，要言...做不到，給員工開(kāi)"空頭支票"，這是非常危險的。之于企業(yè)的領(lǐng)導者、管理者，任何借口都是沒(méi)有意義的。據說(shuō)喬布斯提拔副總時(shí)會(huì )讓其明白一個(gè)簡(jiǎn)單的道理：你與保潔員的區別在哪兒？"當你是保潔員時(shí)，借口有用，而副總...[繼續閱讀]

羅杰斯在《創(chuàng )新的擴散》中根據客戶(hù)采納的時(shí)間和主動(dòng)性，把客戶(hù)分為五類(lèi)人。第一類(lèi)是創(chuàng )新者。他們是先行者，...”，而這群人主要集中于都市的白領(lǐng)人群。正如現在我們所看到的，現在的蘋(píng)果成為了人手一臺的“街機”。牛如喬布斯，其成功也不是一蹴而就的。對于創(chuàng )新品類(lèi)的營(yíng)銷(xiāo)，找準第一批的“嘗鮮人群”至關(guān)重要。創(chuàng )新者通常集中...[繼續閱讀]

在同質(zhì)化時(shí)代，企業(yè)究竟如何才能形成核心競爭力?答案是關(guān)注重心從產(chǎn)品轉向客戶(hù)。受工業(yè)革命以來(lái)傳統思維的...福特曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“如果詢(xún)問(wèn)消費者，他們會(huì )說(shuō)需要一匹跑得飛快的駿馬”，因為他們根本還不知道還有汽車(chē)。同樣喬布斯對IPAD開(kāi)發(fā)時(shí)，是否做過(guò)市場(chǎng)調研的回答是：“沒(méi)做過(guò)，消費者沒(méi)有必要知道他們想要什么�！睂Υ�，...[繼續閱讀]

創(chuàng )造和建立一家公司需要什么？最近我問(wèn)了TomAsacker這個(gè)問(wèn)題，他是優(yōu)秀書(shū)籍《信仰的業(yè)務(wù)》（Th...看世界的獨特方式看待世界。偉大的企業(yè)家擁有不可思議的能力，他們能從他們的客戶(hù)的角度看待問(wèn)題。史蒂夫·喬布斯（SteveJobs）就是一個(gè)例子。他當然相信蘋(píng)果的產(chǎn)品，但是他以客戶(hù)能相信的方式呈現這些產(chǎn)品...[繼續閱讀]

快時(shí)尚品牌因為產(chǎn)品更新快、庫存深度不夠等問(wèn)題，引入新客戶(hù)的成本相當高，那我們就要盡量的提升轉化率，在...已經(jīng)不能讓他得到驚喜了，贈品的設計在這里顯得尤為重要。但贈品不是每個(gè)客戶(hù)都送一個(gè)手機殼，送一個(gè)書(shū)簽。喬布斯的成功在于他去分析“每個(gè)人出門(mén)的時(shí)候口袋里面都裝的什么”，然后去針對性的做每個(gè)人必須有的東西。...[繼續閱讀]