諾基亞
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明超家紡 “互聯(lián)網(wǎng)+大數據”開(kāi)啟家紡營(yíng)銷(xiāo)4.0時(shí)代
2015-9-62014年,中國經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)入新常態(tài),發(fā)展趨緩,緊接著(zhù)中國制造業(yè)也發(fā)生了強烈的地震,勞動(dòng)力成本的上升致諾基亞、西鐵城、松下、夏普等企業(yè)紛紛撤出在華業(yè)務(wù)。產(chǎn)品同質(zhì)化、粗放化及新型的電商和微商銷(xiāo)售渠道的異軍突起,導致各大公司實(shí)體店銷(xiāo)售紛紛下滑。這場(chǎng)經(jīng)濟的風(fēng)波席卷了眾多行業(yè),家紡業(yè)成為重新洗牌的重災區。一些...[繼續閱讀] -
明年中國各行業(yè)將洗牌
2014-11-18作為一個(gè)擁有14億人口的世界第二大經(jīng)濟體,中國經(jīng)濟無(wú)疑稱(chēng)得上是個(gè)“大國經(jīng)濟”。從經(jīng)濟學(xué)意義上講,一個(gè)...生死。尤其是大企業(yè),年銷(xiāo)售額過(guò)10個(gè)億的企業(yè),靠的就是傳統的渠道和團隊,轉型談何容易。轉的動(dòng)嗎?難。諾基亞的企業(yè)文化、管理規范、專(zhuān)利創(chuàng )新都是全球頂尖的,但為什么消失?答案很簡(jiǎn)單,諾基亞和成就他的時(shí)代一...[繼續閱讀] -
站在品牌的角度看品質(zhì)
2014-10-30品牌是什么?世界最著(zhù)名的品牌管理大師大衛•奧格威是這樣理解的:品牌是一個(gè)復雜的象征。它是...、“冠生園”、“巨能鈣”、“三鹿”已經(jīng)作為一個(gè)個(gè)的反面教材出版了,當能摔不是消費者主要關(guān)注點(diǎn)的時(shí)候,諾基亞也就是出局的時(shí)候了,營(yíng)銷(xiāo)做不好只是業(yè)績(jì)上去慢,品質(zhì)做不好可是死的都很快。他們所謂的“品牌大廈”...[繼續閱讀] -
是電商違約還是惡意搶購
2014-9-12“因為價(jià)格標錯,廠(chǎng)家久不發(fā)貨,所下訂單在未通知買(mǎi)家的情況下被全部取消!苯,廣東東莞的何先生將自己...手機,叫金國威,是一款智能機,很便宜。因為是雜牌的手機,標明69元一臺覺(jué)得很正常,如果是其他品牌比如諾基亞、索尼,69元肯定是不敢買(mǎi)的!焙蜗壬嬖V記者,因為便宜并且沒(méi)有限制購買(mǎi)數量,當天下午他一共購...[繼續閱讀] -
未來(lái)的營(yíng)銷(xiāo)長(cháng)這樣
2014-5-232013年,中國網(wǎng)絡(luò )購物的市場(chǎng)規模占到社會(huì )零售品消費總額的7.2%,成為世界上零售網(wǎng)絡(luò )化程度最高的一...我是傳統的大牌,我有渠道的優(yōu)勢,我有廣告宣傳的優(yōu)勢。這樣的一種品牌,將會(huì )很快的被這樣一個(gè)市場(chǎng)所淘汰。諾基亞、,摩托羅拉和小米之間發(fā)生的故事就是活生生的案例,而且我相信,這樣的故事以后會(huì )越來(lái)越多。因為客...[繼續閱讀] -
娛樂(lè )營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代:營(yíng)銷(xiāo)是“玩”出來(lái)的
2014-3-19這是一個(gè)全民娛樂(lè )的時(shí)代,這是一個(gè)娛樂(lè )營(yíng)銷(xiāo)的時(shí)代。19世紀的營(yíng)銷(xiāo)是想出來(lái)的,20世紀是做出來(lái)的,21世...看電影比例較大!霸谕|(zhì)化競爭的海洋中”,適時(shí)加入娛樂(lè )化的因子,無(wú)疑能化腐朽為神奇。2005年春節,諾基亞“絕色傾城”三款手機上市,手機定位復古時(shí)尚,他們選擇了六部經(jīng)典的國外老片,在15個(gè)城市巡演,給...[繼續閱讀] -
踏上營(yíng)銷(xiāo)的節拍
2014-3-11“生活就像我的歌聲,時(shí)而不靠譜,時(shí)而不著(zhù)調!”這本是早前網(wǎng)絡(luò )上的一個(gè)段子,然而笑過(guò)之后,你會(huì )發(fā)現,很...應對這種形勢的變化時(shí),就會(huì )付出沉重的代價(jià);ヂ(lián)網(wǎng)時(shí)代,不可控的新媒體,使得企業(yè)的試錯成本越來(lái)越高。像諾基亞,當它犯錯的時(shí)候,人們還在捧它;而當整個(gè)社會(huì )都說(shuō)它犯錯時(shí),它就走了,連改正的機會(huì )都沒(méi)有?缃缢...[繼續閱讀] -
構建強勢品牌的一二三模式
2014-3-7長(cháng)期從事品牌咨詢(xún)和培訓,接觸很多中小企業(yè)主,被問(wèn)到最多的兩個(gè)問(wèn)題是中小企業(yè)到底能不能建設強勢品牌以及...這種,所以很容易轉化為烙印。二、戰略層——品類(lèi)聚焦小米手機出生那年,正是蘋(píng)果風(fēng)頭正勁、三星奮起直追、諾基亞節節敗退、其他品牌摩拳擦掌的時(shí)機。手機領(lǐng)域絕對是不折不扣的紅海,光一線(xiàn)品牌就有數十個(gè),小米手機...[繼續閱讀] -
企業(yè)經(jīng)營(yíng)為什么要有利他之心
2014-2-27話(huà)說(shuō)以前看到“厚德載物”、“利他愛(ài)人”之類(lèi)話(huà)題,我總是不自覺(jué)的把他們歸結為心靈雞湯一類(lèi)——有用不實(shí)用...費商業(yè)模式、第三方付費的交易、海爾的人單合一、體驗經(jīng)濟的興起等等不都是這樣的嘗試和范例嗎?而那些大如諾基亞一般的企業(yè),如果不能及時(shí)改變自己也將被無(wú)情淘汰。這里也需要澄清下,何謂利他,還是以諾基亞為例,...[繼續閱讀] -
周鴻祎年會(huì )發(fā)言:2014年360需重啟與突圍
2014-1-18360董事長(cháng)周鴻祎日前在360公司年會(huì )上表示,互聯(lián)網(wǎng)以一種摧枯拉朽力量改造傳統IT產(chǎn)業(yè),如果說(shuō)在PC...,“我從來(lái)都沒(méi)有安全感!敝茗櫟t對于過(guò)往成功的焦慮很大一部分來(lái)自于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)本身特性。HTC曾以超越諾基亞為第一目標,但今天無(wú)論是諾基亞還是摩托羅拉,都已成為歷史。周鴻祎說(shuō),“我見(jiàn)過(guò)雅虎公司的市值曾經(jīng)...[繼續閱讀] -
Groupon:戰略轉型中的瘋狂收購
2014-1-18美國團購業(yè)老大Groupon在2010年拒絕了Google60億美元的收購,同時(shí)進(jìn)行了瘋狂的全球化擴...困難,其主要看重的是人才;Ditto被整體收購之后,不久之后正式關(guān)閉服務(wù),且Ditto應用也從蘋(píng)果和諾基亞的應用商店里下架。9.FeeFighters未透露金額類(lèi)型:美國信用卡服務(wù)對比網(wǎng)站企業(yè)概況:成...[繼續閱讀] -
家紡電商:從與年輕人溝通開(kāi)始
2014-1-13年輕人對于一個(gè)充滿(mǎn)活力的群體,在社會(huì )發(fā)展,特別是消費市場(chǎng)的轉變中,許多消費時(shí)尚都是從年輕的消費群體開(kāi)...風(fēng)云流轉,完全就是由年輕人消費來(lái)帶動(dòng)的。由諾基亞N-Gage開(kāi)創(chuàng )的“游戲手機”和最新推出的諾基亞Nseries音樂(lè )手機都使這些邊緣產(chǎn)品變成了主流產(chǎn)品,不是因為別的,而是因為企業(yè)們利用了體育營(yíng)銷(xiāo)的原故。[繼續閱讀] -
中國企業(yè)的6大營(yíng)銷(xiāo)趨勢
2014-1-6在我看來(lái),在未來(lái),有6大營(yíng)銷(xiāo)趨勢,是中國企業(yè)不得不關(guān)注的。要關(guān)注新興人群對產(chǎn)品的興趣在未來(lái),80后和...慮新興人群的消費特點(diǎn)。在產(chǎn)品功能、產(chǎn)品的外觀(guān)設計、產(chǎn)品的人性化設計等方面,要多做文章。例如,在過(guò)去,諾基亞一直把手機當做一個(gè)通訊工具,它之所以被蘋(píng)果打得很慘,很重要的原因在于:蘋(píng)果把手機定位成一個(gè)掌上...[繼續閱讀] -
企業(yè)應靠不斷的實(shí)驗謀求發(fā)展
2013-10-31各個(gè)行業(yè)正處于不斷變遷之中。谷歌(Google)的無(wú)人駕駛汽車(chē)正在內燃引擎與搜索引擎的交叉路口等候。M-Pesa,、Stripe和PayPal等支付公司正在考驗銀行保險箱的安全鎖。三星(Samsung)、蘋(píng)果(Apple)以及谷歌的Android已經(jīng)讓黑莓(BlackBerry)和諾基亞(Nokia...[繼續閱讀] -
營(yíng)銷(xiāo)九法則:消費者真正需要什么
2013-10-21別再追逐那些眩目的技術(shù)或者創(chuàng )意潮流,想一下你和你的消費者真正需要什么。步驟/方法別搞錯了,賣(mài)東西才是根本回顧老品牌的發(fā)展史,我們通常能找出一種產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的原因在于其傳播知識或者技術(shù)制造能力,營(yíng)銷(xiāo)也大多圍繞實(shí)體的產(chǎn)品而展開(kāi)。比如諾基亞最初經(jīng)營(yíng)三種東西:造紙、合成橡膠和電報電話(huà)網(wǎng)絡(luò )電纜制造,但芬蘭以外的人...[繼續閱讀] -
營(yíng)銷(xiāo)需要創(chuàng )新
2013-6-18當下,市場(chǎng)增長(cháng)減緩、同質(zhì)化競爭加劇、成本居高不下,再加上資金緊缺,這使得一些傳統企業(yè)面臨著(zhù)幾十年來(lái)最復雜而艱難的經(jīng)營(yíng)困境。另一方面,一些新興企業(yè)卻在前面企業(yè)倒下的地方迅猛崛起。在消費電子產(chǎn)品領(lǐng)域,我們既看到柯達、諾基亞等傳統企業(yè)巨人的倒下或即將倒下,也可以看到同樣是巨人的蘋(píng)果、三星等卻欣欣向榮。正如...[繼續閱讀] -
平穩營(yíng)銷(xiāo)之路的三大關(guān)鍵
2013-5-24營(yíng)銷(xiāo),從人類(lèi)出現時(shí)就已經(jīng)出現了,它從浮出水面到被大范圍的使用,離不開(kāi)它走的每一步。它一步一腳印的慢慢...到的飛機,汽車(chē),如今已經(jīng)成為人們生活中不可或缺的必需品,再看看現在風(fēng)靡一時(shí)的蘋(píng)果產(chǎn)品和過(guò)去風(fēng)風(fēng)火火的諾基亞,以及云南白藥這樣一個(gè)用與止血、治療跌打損傷的傳統中藥,現在被應用于生產(chǎn)創(chuàng )可貼、牙膏等,甚至大...[繼續閱讀] -
向世界500強學(xué)習營(yíng)銷(xiāo)
2013-4-26其實(shí)我們可以和世界500強學(xué)習營(yíng)銷(xiāo)的理念,來(lái)提高我們做營(yíng)銷(xiāo)的水平!如何制定有效的營(yíng)銷(xiāo)理念是一個(gè)復雜的問(wèn)題,很難說(shuō)哪種理念是最好的,但最佳的一定是投入產(chǎn)出比最高的那種方式。成功的企業(yè)必然有成功的獨特之處,這也許是成功的企業(yè)文化,也許是成功的管理理念,也許是成功的產(chǎn)品等。麥德龍的定位營(yíng)銷(xiāo)、諾基亞的品牌營(yíng)...[繼續閱讀] -
企業(yè)關(guān)注的6大營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展趨勢
2013-4-11在我看來(lái),在未來(lái),有6大營(yíng)銷(xiāo)趨勢,是中國企業(yè)不得不關(guān)注的。要關(guān)注新興人群對產(chǎn)品的興趣在未來(lái),80后和...慮新興人群的消費特點(diǎn)。在產(chǎn)品功能、產(chǎn)品的外觀(guān)設計、產(chǎn)品的人性化設計等方面,要多做文章。例如,在過(guò)去,諾基亞一直把手機當做一個(gè)通訊工具,它之所以被蘋(píng)果打得很慘,很重要的原因在于:蘋(píng)果把手機定位成一個(gè)掌上...[繼續閱讀] -
營(yíng)銷(xiāo)需要創(chuàng )新
2013-4-2當下,市場(chǎng)增長(cháng)減緩、同質(zhì)化競爭加劇、成本居高不下,再加上資金緊缺,這使得一些傳統企業(yè)面臨著(zhù)幾十年來(lái)最復雜而艱難的經(jīng)營(yíng)困境。另一方面,一些新興企業(yè)卻在前面企業(yè)倒下的地方迅猛崛起。在消費電子產(chǎn)品領(lǐng)域,我們既看到柯達、諾基亞等傳統企業(yè)巨人的倒下或即將倒下,也可以看到同樣是巨人的蘋(píng)果、三星等卻欣欣向榮。正如...[繼續閱讀]
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