在危機的時(shí)候才能真正檢驗出領(lǐng)導力的成色。危機中最重要的東西就是領(lǐng)導力。有領(lǐng)導力，你才有機會(huì )走出去，甚...，將不利變成有利。在當今商業(yè)競爭愈演愈烈的環(huán)境下，如何通過(guò)卓越領(lǐng)導力使企業(yè)長(cháng)期良好地運作，是每個(gè)企業(yè)領(lǐng)導者不可回避的問(wèn)題。領(lǐng)導力在決定企業(yè)命運中到底占有多大的比例？在硝煙彌漫的商場(chǎng)中，如何通過(guò)巧妙的手...[繼續閱讀]

其實(shí)對于管理者來(lái)說(shuō)，簡(jiǎn)單的人治早已不適應現代企業(yè)發(fā)展的規律了，我們需要的是以法治人、以人治人。提起管...這些人不會(huì )說(shuō)好聽(tīng)的、太耿直不招人喜歡。就如同乾隆皇帝、和珅、紀曉嵐3人之間的故事。乾隆皇帝這個(gè)最大的領(lǐng)導者，面對和珅這樣的“精明”員工的阿諛?lè )畛袠?lè )此不疲，也非常不喜歡紀曉嵐這位“聰明”員工的忠言逆耳。...[繼續閱讀]

在西方，“變革”成為近20多年來(lái)最為重視的管理概念之一。企業(yè)界有兩個(gè)共識：1）變革是常態(tài)，世界上唯一...rovement”，就是我們中文里的“不斷改善”。這句看來(lái)平常不過(guò)的詞兒，要做到并做好實(shí)在不容易，對領(lǐng)導者的要求絲毫不低。一些西方公司不習慣日本詞匯，提出意思相近的CCD（continuouscons...[繼續閱讀]

讓公司變強大，你需要一位有魅力的CEO，你得找到下一個(gè)喬布斯（SteveJobs）、杰克·韋爾奇（J...勒汽車(chē)公司（ChryslerCorporation）收購。這些現象提出了一個(gè)問(wèn)題：從長(cháng)遠來(lái)看，魅力型領(lǐng)導者的表現是否優(yōu)于普通領(lǐng)導者？答案是否定的。在一份對歐洲具有百年歷史公司的研究中，我們發(fā)現卓越公司...[繼續閱讀]

中國有句話(huà)，就是“三十年河東，三十年河西�！钡�是現在強弱更迭的年限已經(jīng)遠遠低于三十年了。即便企業(yè)在成...翰韋恩會(huì )做什么?”不論你在哪兒工作，不斷要學(xué)習什么讓領(lǐng)導人成功，什么讓他們失敗。當今天很多傳統產(chǎn)業(yè)面臨轉型，國家經(jīng)濟結構面臨調整時(shí)，相信很多企業(yè)都進(jìn)入了一種艱困時(shí)期。作為領(lǐng)導，你會(huì )如何對待你的員工呢?[繼續閱讀]

按照管理學(xué)的普遍認識，溝通也是管理中的一個(gè)重要環(huán)節，不可分離才對。但正是因為我們總把“溝通”當作管理...考，員工就發(fā)笑，不要把別人當成傻子，要有正常的思想和思維，自我膨脹，是走火入魔的先兆。有些管理者或者領(lǐng)導者非常奇怪，員工要離職，他總是想辦法制造一些障礙，搞得不歡而散。例如：不承認其作用和價(jià)值，開(kāi)“批...[繼續閱讀]

在市場(chǎng)中有這樣一個(gè)有趣的現象，當企業(yè)經(jīng)營(yíng)順風(fēng)順水的時(shí)候，營(yíng)銷(xiāo)與管理工作做起來(lái)會(huì )越加的得心應手，各種資...信心不足的時(shí)候思想開(kāi)始產(chǎn)生動(dòng)搖、偏移，陷入所謂的“厄運之環(huán)”最終導致失敗。能夠把企業(yè)從優(yōu)秀帶向卓越的領(lǐng)導者很多，但是能夠在逆境中帶領(lǐng)企業(yè)前行，成功走出困境的卻很少。因為逆境就像黑夜一樣，奪走了各種資源...[繼續閱讀]

身為科學(xué)家，我想談?wù)勏嚓P(guān)的數據資料。究竟是什么造就了卓越的領(lǐng)導人，這已有許多討論。2009年，詹姆斯·曾格（JamesZenger）公布了一個(gè)很有趣的調查：通過(guò)調查六萬(wàn)名員工從而找出，領(lǐng)導者的不同特質(zhì)組合是如何影響員工對上司是否是“卓越領(lǐng)導人”的看法。曾格考察注重業(yè)績(jì)和社交技能這兩個(gè)特征。注重業(yè)績(jì)包...[繼續閱讀]

我做公司這么多年，永遠只管企業(yè)的戰略、資源、文化這三件事，其余的事情都是下屬去做。任何領(lǐng)導把這三件事情做好了，就能為企業(yè)帶來(lái)極大的價(jià)值。作為領(lǐng)導者，不是要你做更多的事情，而是你要做更重要的事情。因為領(lǐng)導者永遠不是做緊急的事情，做越多緊急的事情，就越容易成為“救火隊長(cháng)”。因此，緊急的事情寧愿把它裁剪，...[繼續閱讀]

博斯公司卡岑巴赫中心的文化及變革管理調研顯示，65%的調研對象提到了變革疲勞，只有一半的調研對象表示...發(fā)展的?在那些擁有鮮明的組織文化的企業(yè)，通常都有廣為流傳的故事能夠回答這個(gè)問(wèn)題。這些故事通常都能顯示領(lǐng)導者的勇氣和膽識或講述了公司歷史上的一些關(guān)鍵時(shí)刻。這些故事可以培養員工的自豪感，自然而然地推動(dòng)員工...[繼續閱讀]

威海千千鳥(niǎo)家紡有限公司，前身是威海市迪奧宏業(yè)進(jìn)出口有限公司，成立于2003年，是國內最早涉足韓式家用紡織品，并迅速形成品牌優(yōu)勢的家紡企業(yè)，是中國現代特色家紡業(yè)的主要倡導者。經(jīng)過(guò)10年的發(fā)展，已快速成為集研發(fā)、設計、生產(chǎn)、銷(xiāo)售于一體，具備專(zhuān)業(yè)化和國際化特色的家用紡織品公司。2012年12月注冊成立威海...[繼續閱讀]

企業(yè)內幾乎每個(gè)人都忙不過(guò)來(lái)，但就是整體效率低下！而且很難找出原因，不知該如何改善。本文告訴你該從何入...將會(huì )傳導到基層，各級員工都會(huì )為你的指令而忙。如果忙了半天沒(méi)有效果，是無(wú)為的勞作，甚至是負面的勞作，若領(lǐng)導者又不敢承擔責任，試想其結局會(huì )如何？如果這樣的次數多了，員工也就疲了。然而又不能違抗命令，怎么辦...[繼續閱讀]

有人問(wèn)王衛，你是如何管理幾十萬(wàn)人的公司的？王衛說(shuō)，自己沒(méi)有特別獨到之處，只是將管理回歸到人性的本質(zhì)上...。第一是愛(ài)心。王衛強調，愛(ài)心的前提是真心。以家人似的感情關(guān)心、關(guān)愛(ài)身邊的員工和同事，這尤為重要。作為領(lǐng)導者，一旦有了愛(ài)心，就會(huì )設身處地為員工著(zhù)想：他們辛不辛苦、工資夠不夠、是否需要加薪和福利、是否需要...[繼續閱讀]

文化的力量當我們將企業(yè)放在一起比較強弱、優(yōu)劣時(shí)，常常聽(tīng)到人們說(shuō)好企業(yè)里的員工素質(zhì)高。人，都有優(yōu)點(diǎn)和不...、自然形成的。如果用理論的語(yǔ)言表述，多數人接受的說(shuō)法是，企業(yè)文化是企業(yè)內主流的價(jià)值觀(guān)和行為方式，它由領(lǐng)導者倡導，身體力行，后為員工們接受、采納，最終成為企業(yè)的風(fēng)氣。每個(gè)企業(yè)都有自己的文化，不過(guò)，有的純...[繼續閱讀]

領(lǐng)導者的首要任務(wù)，就是選用合適的人，做合適的事。軍隊里的元帥和將領(lǐng)，是不會(huì )親自沖鋒陷陣的，他們的才能在于調兵遣將、運籌帷幄。而現代企業(yè)的領(lǐng)導者，也沒(méi)有必要事必躬親，他必須具備使用人才、調遣人才的能力，讓下屬在工作中充分施展自己的才能，這樣，企業(yè)才能永遠充滿(mǎn)活力，這樣的領(lǐng)導才算成功的領(lǐng)導。管理工作能否...[繼續閱讀]

古代賢哲一再的教導我們：與人交往，要誠實(shí)可靠，避免說(shuō)大話(huà)。要說(shuō)到做到，不放空炮，做不到寧可不說(shuō)，要言..."告誡"員工要說(shuō)到做到，以確保良好、可靠的執行力。而在我看來(lái)，最應該切實(shí)踐行"說(shuō)到做到"的應是企業(yè)的領(lǐng)導者、管理者。東漢末年天下大亂，豪杰并起逐鹿中原。袁術(shù)是世家子弟，仗著(zhù)祖輩的余蔭坐鎮一方，也想趁機...[繼續閱讀]

自從臺灣紅蜻蜓家紡進(jìn)駐中國內地家紡市場(chǎng)后，就將振興“大眾家紡”視為品牌不懈追求的目標。志在千里，臺灣...場(chǎng)份額占有率。轉眼已至2014年，放眼未來(lái)，臺灣紅蜻蜓家紡志在終端銷(xiāo)售市場(chǎng)的深度挖掘，進(jìn)一步提升企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)能力，將品牌優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品打入國內更多區域市場(chǎng)，打造臺灣紅蜻蜓“大眾家紡領(lǐng)導者”的品牌地位！[繼續閱讀]

樹(shù)根取決于“枝繁葉茂”戰國時(shí)期的孟嘗君是個(gè)非常有凝聚力、號召力和影響力的“領(lǐng)導”。他身邊曾聚攏了食客...。在很大程度上，領(lǐng)導聚才的魅力就是“生產(chǎn)力”，有凝聚才魅力的單位才是成功的單位；會(huì )展現個(gè)人領(lǐng)導魅力的領(lǐng)導者，才是成功的領(lǐng)導者。就象那則寓言故事：一個(gè)人去買(mǎi)鸚鵡，看到一只鸚鵡前標：此鸚鵡會(huì )兩門(mén)語(yǔ)言，售價(jià)...[繼續閱讀]

“領(lǐng)導力就像美，它難以定義，但當你看到時(shí)，你就知道�！甭槭±砉�學(xué)院博士，美國當代杰出的組織理論、領(lǐng)導...能力是一篇詩(shī)歌�！痹谏钲趧偶尾视〖瘓F股份有限公司人力資源部總監李青山看來(lái)，領(lǐng)導力的內涵是寬泛的，不僅領(lǐng)導者需要，所有管理者甚至員工都應該提升“領(lǐng)導”的能力。深業(yè)鵬基集團人力資源部副部長(cháng)李蓓認為，發(fā)掘領(lǐng)...[繼續閱讀]

前段時(shí)間媒體公布了《習主席的時(shí)間都去哪兒了》，讓廣大百姓了解了十八大以來(lái)習主席的時(shí)間安排。再往前，習...自己的時(shí)間主要給了工作，還有讀書(shū)。那么，習主席的時(shí)間具體去哪兒了？這對于每一個(gè)人加強時(shí)間管理，尤其是領(lǐng)導者，很有啟發(fā)。首先為了避免有人提出“我哪能跟習主席比啊”之類(lèi)的疑問(wèn)，我想有必要回顧一句來(lái)自《道德...[繼續閱讀]