工作任務(wù)
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新形勢下的企業(yè)文化創(chuàng )新和變革
2014-9-30企業(yè)文化不是一層不變的,而是要隨社會(huì )大環(huán)境變化和企業(yè)發(fā)展不斷創(chuàng )新和變革。目前我國政治、經(jīng)濟和社會(huì )環(huán)境...進(jìn)行文化變革,企業(yè)需要制定詳細的行動(dòng)計劃以統籌協(xié)調各項變革工作。企業(yè)文化創(chuàng )新和變革的工作計劃要有明確工作任務(wù)、工作時(shí)間、工作方式和責任部門(mén),同時(shí)還要明確工作評價(jià)的標準和方式,強化計劃承諾,提高計劃執行...[繼續閱讀] -
從職場(chǎng)到商場(chǎng),女強人曹衛菊的華麗成長(cháng)史
2014-8-7她嫻雅親和,骨子里卻有一股堅忍不拔的韌勁;她嬌柔感性,渾身又散發(fā)著(zhù)新女性的知性魅力;她曾是歐派家紡的...總裁就像父親一樣,她釋然了。就這樣,在大家的支持下,曹衛菊走馬上任,出色了完成了一個(gè)個(gè)看似紛繁復雜的工作任務(wù),一做便是兩年。她也在這個(gè)過(guò)程中學(xué)會(huì )了一個(gè)道理:面對困難,不要懼怕,首先要樹(shù)立信心,多學(xué)多想...[繼續閱讀] -
如何讓展會(huì )營(yíng)銷(xiāo)達到預期效果
2014-6-16對于一個(gè)計劃開(kāi)拓地區市場(chǎng)或者全國市場(chǎng)的行業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō),參展可以較快的提升知名度、獲得新客戶(hù),起到迅速推...風(fēng)險,增加合作成交的信心。為了能夠有效的完成意向客戶(hù)的開(kāi)發(fā)數量,參展企業(yè)可以在展覽會(huì )開(kāi)幕之前建立一個(gè)工作任務(wù)時(shí)間表,安排展會(huì )期間每人要聯(lián)系多少家客戶(hù),要求工作人員對當天搜集的名片進(jìn)行分類(lèi)整理并及時(shí)錄入...[繼續閱讀] -
管理者應學(xué)會(huì )自我榜樣激勵
2014-5-28激勵員工的方式很多,作為管理者,最好不要用“裝窮”的方式激勵員工的奉獻精神。員工需要的是激情的現在,...個(gè)堪稱(chēng)榜樣的管理者,必須是創(chuàng )造良好工作環(huán)境、吸引和留住優(yōu)秀員工的人。管理者應該記住,自己是為下屬完成工作任務(wù)排除障礙的人,而不是“管”他們的人。員工既是“經(jīng)濟人”,也是“社會(huì )人”。他有掙錢(qián)生存的一面,...[繼續閱讀] -
企業(yè)中的十二大隱形成本
2014-5-21如果能找到這些“隱形成本”,無(wú)疑如同找到“病原體”,那么下一步的“對癥下藥”一定就是再次騰飛之時(shí)了。...”的“加班”是一種敬業(yè)現象。殊不知,這可能隱含著(zhù)很高的成本。理由有三:第一,加班的原因并不一定是因為工作任務(wù)太重,而是員工的工作效率低下造成的,加班意味著(zhù)低效率。如果客觀(guān)工作任務(wù)確實(shí)很重,那么企業(yè)應該...[繼續閱讀] -
家紡廣告投放如何才能抓住年輕消費群體
2014-4-10家紡消費如今正趨向于年輕化,但令人尷尬的是,年輕消費者尤其是在校學(xué)生、上班一族對家紡品牌的關(guān)注度和認識度相比現為主流的女性消費者要低很多,這就很可能成為一些主要以年輕消費群體為目標客戶(hù)家紡品牌的軟肋。年輕白領(lǐng)平時(shí)工作任務(wù)重,因此一天之內他們并沒(méi)有多少看電視的時(shí)間,甚至于沒(méi)有這個(gè)習慣,電視廣告接觸率自...[繼續閱讀] -
家紡廣告投放如何抓住年輕消費群體
2014-4-10家紡消費現今正趨向于年輕化,但令人尷尬的是,年輕消費者尤其是在校學(xué)生、上班一族對家紡品牌的關(guān)注度和認識度相比現為主流的女性消費者要低很多,這就很可能成為一些主要以年輕消費群體為目標客戶(hù)家紡品牌的軟肋。年輕白領(lǐng)平時(shí)工作任務(wù)重,因此一天之內他們并沒(méi)多多少看電視的時(shí)間,甚至于沒(méi)有這個(gè)習慣,電視廣告接觸率自...[繼續閱讀] -
創(chuàng )業(yè)型企業(yè)如何管理員工
2014-3-14我國在創(chuàng )業(yè)型發(fā)展的過(guò)程中,存在諸多問(wèn)題,如企業(yè)規模較小,以小型微型企業(yè)為主;企業(yè)的發(fā)展起點(diǎn)偏低;企業(yè)...施的過(guò)程中,需結合新生代員工的特點(diǎn),這樣才能保障創(chuàng )業(yè)型企業(yè)良性發(fā)展。一是通過(guò)分配適合新生代員工特點(diǎn)的工作任務(wù)。在合適的職權范圍內,準許員工參與企業(yè)事務(wù),樹(shù)立主人翁意識,進(jìn)而將其內在的工作熱情激發(fā)出來(lái),...[繼續閱讀] -
領(lǐng)導技巧:發(fā)問(wèn)和區分
2014-3-10通過(guò)發(fā)問(wèn)了解事實(shí)的真相答案就在問(wèn)題中。解決問(wèn)題的最好方式就是問(wèn)對問(wèn)題。好的問(wèn)題自然會(huì )激發(fā)下屬思考更多找到解決問(wèn)題的路徑!白詈玫拇鸢概c解決方案永遠存在于下屬或員工心中!眴(wèn)對問(wèn)題,答案自然就會(huì )出現。建立在了解事實(shí)真相基礎上的管理才是最有效的管理;通過(guò)發(fā)問(wèn),了解下屬或員工對工作任務(wù)的理解、達到目標的方...[繼續閱讀] -
管理從“心”出發(fā)
2014-3-6西方國家的企業(yè)管理者較早意識到企業(yè)員工在工作中的心理狀態(tài)與企業(yè)的績(jì)效表現存在著(zhù)高度相關(guān)性。心理學(xué)界開(kāi)...因為績(jì)效優(yōu)秀、工作表現突出受到行長(cháng)的表彰。當然,在企業(yè)中這樣的問(wèn)題并不都能通過(guò)換崗來(lái)解決,但是可以在工作任務(wù)布置和工作小組人員挑選時(shí)加以重視。由此可見(jiàn),進(jìn)行人崗匹配、任務(wù)匹配、團隊組合匹配,可以提高員...[繼續閱讀] -
中國麻紡協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)許吉祥談行業(yè)發(fā)展方向
2014-3-5在剛剛過(guò)去的2013年,麻紡織經(jīng)濟運行總體平穩、結構調整穩中有進(jìn)、轉型升級穩重提質(zhì)。那么麻紡行業(yè)在2...紡行業(yè)協(xié)會(huì )積極發(fā)揮在政府與企業(yè)之間的橋梁紐帶作用。十項創(chuàng )新助推發(fā)展記者:2014年中國麻紡織行業(yè)主要工作任務(wù)是什么?要達到怎樣的目標?許吉祥:今年是全面深化改革的開(kāi)局之年,是全面完成麻紡織行業(yè)“十二五...[繼續閱讀] -
領(lǐng)導者藝術(shù):如何對待下屬
2014-3-3作為領(lǐng)導者,都喜歡一個(gè)聽(tīng)你的話(huà)、尊重你、而且踏踏實(shí)實(shí)跟著(zhù)你干的下屬,現實(shí)中往往卻是,許多領(lǐng)導者連這些...織,下屬在許多方面是依賴(lài)自己的直接上屬領(lǐng)導的,因為不僅是對公還是對私而言,領(lǐng)導者給下屬下達指令、分派工作任務(wù)的同時(shí),下屬也同時(shí)在考驗領(lǐng)導者的水平與能力。以便使起點(diǎn)省事化、過(guò)程簡(jiǎn)單化,結果滿(mǎn)意化,他們會(huì )...[繼續閱讀] -
領(lǐng)導密碼:用好人>做好事
2014-2-14俗話(huà)說(shuō)“千年的寺易見(jiàn),百年的店難尋”,這句話(huà)蘊涵著(zhù)一個(gè)發(fā)人深思的管理問(wèn)題,而眾多大型企業(yè)高薪引進(jìn)人才...眾路線(xiàn),真正做到重實(shí)績(jì)、看公論、看主流。具體講,就是看在重大問(wèn)題面前的態(tài)度和行為;看在工作崗位上主要工作任務(wù)的完成情況;看在社會(huì )和單位的反映和影響;看群眾對他的表現和工作是否滿(mǎn)意。3、是堅持正確的用人...[繼續閱讀] -
人性化管理遭遇尷尬處境怎么辦?
2014-2-13我是一個(gè)從底層技術(shù)人員一步步成長(cháng)起來(lái)的研發(fā)部門(mén)管理者,比較理解研發(fā)人員的工作規律和訴求,因此在管理上...些員工當前的素質(zhì),應建立相應的動(dòng)力和壓力機制,比如實(shí)行項目制,每位研發(fā)工程師都應加入項目組,有相應的工作任務(wù),按項目組完成工作的質(zhì)和量來(lái)進(jìn)行考核,并與工資和各項獎勵掛鉤,而不以工作時(shí)間來(lái)考核工程師。同...[繼續閱讀] -
五大管理技巧幫你統籌時(shí)間
2014-1-26你是否有過(guò)這樣的經(jīng)歷:某一天,你雄心勃勃地準備把手底下的事清理干凈,可到頭來(lái)卻一事無(wú)成?也許每個(gè)人都...下來(lái).3.對當天沒(méi)有完成的工作進(jìn)行重新安排現在你有了一個(gè)每日的工作計劃,而且也加進(jìn)了當天要完成的新的工作任務(wù).那么,對一天下來(lái)那些沒(méi)完成的工作項目又將做處置呢?毛巾批發(fā)小編建議你可以選擇將它們順延至第...[繼續閱讀] -
組織執行力要訣:快、準、狠
2014-1-21執行力靠執行力組織來(lái)完成,執行力組織內部建立一種執行力文化,在這種執行力文化的框架下,領(lǐng)導者對他們的...;對企業(yè)而言執行力就是經(jīng)營(yíng)能力。譚小芳老師表示,衡量執行力的標準,對個(gè)人而言是按時(shí)按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù);對企業(yè)而言就是在預定的時(shí)間內完成企業(yè)的戰略目標。執行力要成為一種強勢,必須要把握執行制勝的...[繼續閱讀] -
經(jīng)營(yíng)崗位角色定位
2014-1-20角色定位(RoleDefinition):HR管理的最高境界,在一定的系統環(huán)境下(包括時(shí)間),在一個(gè)...少其高層人員的組合必然符合角色定位的原則。組織:牽頭并協(xié)調相關(guān)人員完成某項需要多個(gè)部門(mén)共同參與完成的工作任務(wù),該角色對結果承擔比其它參與部門(mén)更多的責任。負責:指承擔主要責任,對所承擔的任務(wù)行使策劃、協(xié)...[繼續閱讀] -
從員工能量管理開(kāi)始
2014-1-14李經(jīng)理是某業(yè)務(wù)部門(mén)負責人,對于員工的績(jì)效管理一直很苦惱,他感覺(jué)自己掌控不了員工的績(jì)效,績(jì)效管理似乎只...討論一番就不了了之,或者轉發(fā)郵件將工作“巧妙”的轉交他人,總是不能徹底解決問(wèn)題。筆者除了與其溝通重點(diǎn)工作任務(wù)之外,還特別指出其工作能力、工作方式需要改進(jìn)提升之處,就是要主動(dòng)深入到業(yè)務(wù)中去,提升分析、跟...[繼續閱讀] -
邁向優(yōu)秀管理者的微思考
2014-1-13隨著(zhù)越來(lái)越多的企業(yè)意識到,粗放式的野蠻生長(cháng)已經(jīng)成為歷史,自己必須通過(guò)管理來(lái)贏(yíng)得競爭優(yōu)勢的時(shí)候,一支優(yōu)...點(diǎn)點(diǎn),日積月累,幸福就會(huì )來(lái)敲門(mén)。要成為優(yōu)秀的管理者,需要正確的認知、良好的方法和就事論事、以完成具體工作任務(wù)為目標的普通員工不同。管理者需要面對更多復雜和不確定的問(wèn)題!俺尚А笔呛饬抗芾碚吖ぷ骱脡牡奈...[繼續閱讀] -
老員工,你會(huì )管嗎?
2014-1-10提起一線(xiàn)銷(xiāo)售老員工,大多數管理者總是會(huì )說(shuō)老員工思想老化,工作方法保守,不善于學(xué)習,對上級領(lǐng)導交待的工作任務(wù)完成不積極……老員工真的都是這樣嗎?老員工真的都是團隊負擔嗎?我認為這恰恰是管理者給自己管理不好找的理由,面對老員工只要我們的管理方法得當,老員工一定是團隊里不可多得的財富。何謂老員工,每個(gè)公司...[繼續閱讀]
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