中國家紡正面臨六大考題：一是成本上漲有何對策；二是如何破解用工荒難題；三是如何消化庫存壓力；四是如何...有可能承受不住雙重壓力而將導致生存危機。業(yè)內人士預測，今年年底企業(yè)能否洗禮重生，將可能成為家紡行業(yè)的分水嶺�！凹壹徯袠I(yè)的經(jīng)營(yíng)成本相當高，家紡經(jīng)銷(xiāo)商沒(méi)有50%的利潤就沒(méi)法撐下去�！币源笾行图揖淤u(mài)場(chǎng)為例，...[繼續閱讀]

實(shí)體微商漸熱線(xiàn)上起家為何火拼線(xiàn)下？2015年微商行業(yè)跌宕起伏，年初達到高峰而后卻逐漸衰落，行業(yè)中出現...發(fā)展，在專(zhuān)家看來(lái)，當前國內微商整體行業(yè)魚(yú)龍混雜，良莠不齊，從業(yè)者不可盲目跟風(fēng)，2016年微商或將面臨分水嶺。而目前微商大量依賴(lài)微信朋友圈，沒(méi)有任何屬于自己的可以依靠的核心競爭力。因此，家紡微商若要想拓...[繼續閱讀]

經(jīng)過(guò)網(wǎng)民24小時(shí)瘋狂掃貨，天貓雙十一交易額突破571億元，其中移動(dòng)交易額達到243億元，物流訂單2.78億個(gè)，總共有217個(gè)國家和地區被點(diǎn)亮。這也意味著(zhù)，一項新的網(wǎng)上零售交易紀錄誕生。這項新的交易紀錄背后，有諸多的幕后英雄，2.7萬(wàn)的商家絕對是主角之一。這已不是電子商務(wù)和傳統商業(yè)的分水嶺，而是商務(wù)融...[繼續閱讀]

長(cháng)沙一家多喜愛(ài)床上用品專(zhuān)賣(mài)店。多喜愛(ài)2012年和2013年直營(yíng)店的店年均銷(xiāo)量持續處于下滑之中。201...產(chǎn)生的收入卻在下滑，公司的直營(yíng)店的坪銷(xiāo)之差可以想象。從已上市的家紡公司的表現來(lái)看，2011年是行業(yè)的分水嶺，2009年至2011年，是家紡業(yè)高速發(fā)展的時(shí)期，到了2012年，三家公司的營(yíng)收出現增速放緩或...[繼續閱讀]

微信營(yíng)銷(xiāo)有多贊?有多爛?對120名已經(jīng)開(kāi)始微信營(yíng)銷(xiāo)的線(xiàn)下商家的第一手調查，幫你了解微信營(yíng)銷(xiāo)的真實(shí)現狀...已經(jīng)采用某種微信營(yíng)銷(xiāo)方案的商家承認自己不懂微信營(yíng)銷(xiāo)是什么，大家都說(shuō)好就跟風(fēng)做。不過(guò)，2014年是一個(gè)分水嶺，2014年之后，用戶(hù)對微信營(yíng)銷(xiāo)的認識有明顯提升，特別是，大型企業(yè)、知名企業(yè)通常目標明確，能利...[繼續閱讀]

日前，為期2天的永亮毛巾“2014新品戰略發(fā)布會(huì )暨經(jīng)銷(xiāo)商峰會(huì )”現場(chǎng)人頭攢動(dòng)、氣氛熱烈，吸引了來(lái)自全國...，將會(huì )越做越好；反之則會(huì )狀況越來(lái)越差，舉步維艱。未來(lái)兩三年將是兩極分化，強者愈強、弱者愈弱的時(shí)候�！皬乃季S方式的改造開(kāi)始，永亮正進(jìn)行一場(chǎng)逆襲，即做毛巾行業(yè)的‘小米’，我們將一直努力�！倍瘟磷孕诺卣f(shuō)道。[繼續閱讀]

著(zhù)名家居D品牌，在H城（省級城市）由經(jīng)銷(xiāo)商獨家操作，由于利潤不錯，該經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)取心不足，業(yè)績(jì)逐年下滑，...時(shí)，就直接告訴對方“如果敗了，是我們的責任；如果成了，你們的功勞最大”。這句話(huà)成為了我們合作的一個(gè)小分水嶺�；剡^(guò)頭來(lái)看，我們發(fā)現一個(gè)有意思的現象：我們每爭吵一次，就增加一點(diǎn)互信，對方就給我們更多的權力...[繼續閱讀]

要說(shuō)近期最火的電影是哪部？無(wú)疑是處在風(fēng)口浪尖的《私人訂制》，這部豆瓣5.4分的爛片雖然被影評人斥為段...間的信息交流是閉塞的，不對等的，隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)向傳統商業(yè)的不斷滲入，每一個(gè)環(huán)節都被重新洗牌。如果要劃一個(gè)分水嶺，可以追溯到2000年互聯(lián)網(wǎng)真正的起步。這期間首先覺(jué)醒的就是消費者，從商品極度匱乏到商品的極度...[繼續閱讀]

要說(shuō)近期最火的電影是哪部？無(wú)疑是處在風(fēng)口浪尖的《私人訂制》，這部豆瓣5.4分的爛片雖然被影評人斥為段...間的信息交流是閉塞的，不對等的，隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)向傳統商業(yè)的不斷滲入，每一個(gè)環(huán)節都被重新洗牌。如果要劃一個(gè)分水嶺，可以追溯到2000年互聯(lián)網(wǎng)真正的起步。這期間首先覺(jué)醒的就是消費者，從商品極度匱乏到商品的極度...[繼續閱讀]

懂得何時(shí)退出是成功與失敗的分水嶺。那些花費多年追尋注定失敗的事業(yè)的人可能會(huì )浪費生命。另一些人則懂得優(yōu)雅地離開(kāi)，并繼續開(kāi)拓新的事業(yè)，他們知道世界充滿(mǎn)著(zhù)機會(huì )，完全的固執本身就是愚蠢的。幾年前，我曾投資倫敦西區一部名為《奧納西斯》(Onassis)的戲劇。和以往一樣，我們信心滿(mǎn)滿(mǎn)地推出了該劇。結果影評不佳...[繼續閱讀]

2005年是個(gè)分水嶺。我們看到很多國內企業(yè)集體性地陷入競爭迷局，一些企業(yè)也曾試圖像以往那樣憑借更強勢的廣告戰、更殘酷的渠道戰、更兇猛的價(jià)格戰扭轉被動(dòng)局面，但效果微乎其微甚至截然相反，有如落入浮沙，愈掙扎愈深陷。而且這種突如其來(lái)的局面，頗具傳染力，大有迅即覆蓋其他行業(yè)和企業(yè)的趨勢。在諸多理論界人士看來(lái)...[繼續閱讀]